集团管控数据运营解决方案

背景

数据作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础，数字中国“2522”整体框架和国家“数据二十条”，为构建数据基础制度和更好地发挥数据要素作用指明了方向，各地方政府和行业领域都在积极推进先行先试和深化应用。可以预见，各领域竞争对数据依赖性越来越强，数据汇聚和驾驭能力将成为各行业发展力和竞争力的决定性要素。在集团管控数据运营领域，仍然存在统筹管理机制不完备、制度规范和标准体系不健全、应用和价值挖掘不充分、汇聚和融合共享力度不够、技术和服务支撑体系不统一、数据安全存在风险隐患等问题，亟需加快构建标准统一、布局合理、管理协同、安全可信的集团管控数据运营体系。

概述

坚持“统筹规划、分步实施，需求导向、应用牵引，规范管理、创新驱动，整体协同、自主可控”的基本原则，摸清集团管控数据家底，基本具备一体化数据目录、数据归集、数据治理、共享交换、大数据分析、安全防护等统筹能力，全面实现数据资源全生命周期的有序安全管理、有机汇聚融合、有效开放共享和智能分析应用，积极探索数据资源的资产化、资本化运营机制。

服务场景

聚焦企业集团管控数据蓝图规划、数据治理实施、数据中台建设和数据运营四大类服务场景，提供全方位、全体系的持续服务。

服务内容

建立健全数据统筹管理工作机制

帮助建立集团管控数据运营的组织机构（部门），统筹数据治理、标准规范、安全监督等工作，研究制定规划图、路线图、施工图及相关配套措施，做好试点示范和经验推广。

构建集团管控一体化数据目录

一是编制全量数据目录，形成数据分类分级管理全景视图。二是规范数据目录管理，建立“目录－数据－系统”关联关系，并在数据中台完成注册、动态更新和共享应用。

推进数据治理和有序归集

一是加强数据治理，全面开展数据全生命周期治理工作，实现数据规划、产生、采集、存储、加工、共享开放、应用、退役等环节的数据治理在线管控，确保问题数据可反馈、共享过程可追溯、数据质量问题可定责。二是推进数据归集，以一体化数据目录为基础，按照“按需归集、应归尽归”原则，实现集团管控数据的全量归集。三是健全完善数据主题库，持续建设完善集团管控全业务数据主题库，丰富管控画像和管控数据模型，支撑数据共享和开发利用。

推动内外部数据共享交换

一是推进数据供需对接，建立集团管控数据共享机制，搭建数据共享交换平台，实现数据共享的统一在线申请、需求跟踪和闭环管控，确保数据共享协调有力、职责明确、运转舒畅、管理规范、安全有序。二是强化外部数据利用，支持多方数据的联合校验和模型对接，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的有序流通和共享应用。

稳步提升数据服务能力

深入开展数据开发利用，充分挖掘各业务环节数据价值，多维度、多视角综合分析研判，精准分析现状和问题，及时发现隐性风险点，为集团管控精准施策提供数据支撑。

健全完善数据标准规范

建立覆盖数据全生命周期的分级分类标准体系、管理制度和运营机制，定期开展数据管理成熟度能力评估。

加强数据安全监管与防护

建立数据安全责任和制度体系，构建数据安全防护能力，加强数据安全风险防范。

服务优势

多年深耕国资监管和集团管控信息化领域，熟知集团管控关键诉求和痛点、难点问题。

有丰富的数据治理、数据中台建设和数据运营的服务经验，有成熟的理论体系和系统的方法工具。

国企背景，公司以“讲政治敢担当信得过”为企业文化精神，可以更加有效保障项目实施过程中的数据安全问题。